刚刚!《普光项目部QHSE体系(修订版)》新鲜出炉!

发布时间:2018-04-16 20:58

这些天,普光项目部的同事们经过多次的修改、讨论、再修改,终于形成了QHSE管理体系修订版,究竟啥情况,让小编带大家去看看。

QHSE体系适应性强是做好管理工作、提高自我规范能力的重要前提和保证。

修订体系

普光项目部为了适应管理环境的变化,开展了体系修订工作,首先对体系进行全面诊断,根据查找出的不足进行了全面的修订、更新,以保持其有效性、适用性和可操作性,适应项目部规范化管理和生产的需要。

修订哪些方面

QHSE体系中风险管理进行分类,将风险分为生产、生活两个方面,生产中的HSE风险各站室梳理识别甲方的有效体系,生活中的HSE风险安全组重新梳理识别,制定有效控制措施。

新增控制程序内容,在沟通控制中增加项目部与单位、地方和职工沟通的内容、频次、方式和责任岗位,在文件控制方面增加《文件管理规定》,明确内部文件管理和外来文件识别、执行等流程,增加外部供方控制和变更控制。

在体系中明确要求和流程,明确服务甲方项目主要内容、质量要求等工作指标和工作要点,明确各项业务内容的工作流程,根据实际工作,制定工作流程30项,明确了工作节点和重点要求。

在体系修订中,为了加强规范化管理,维护制度的科学规范与完整统一,更好地发挥制度的规范、约束力和导向作用,对所有制度


进行全面清理、修订,剔除与当前实际不符的规章制度,努力从现有问题中寻找、分析因制度不健全、不完善因素产生的根源,并及时完善补充相关制度,讨论修改制度24项,合并制度4项,新增制度2项。

管理体系不是“封闭的、静止的”的,普光项目部在新的管理需求下,通过对体系的修订,注重过程的控制,运用过程方法的PDCA逻辑步骤,对经营管理范畴中的所有过程实施有效控制和持续性改进。

素材:安全生产监督管理科 付新新  

           普光项目部               赵宏岩

编辑:普光项目部               邵    颖

审核:厂长办公室主任        王    刚


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